PRASA

Komentarz Smilean do głosu Jacka Santorskiego w Forbes

Z folwarku do partnerstwa? O zarządzaniu, które tworzy przewagę

Czy polski model zarządzania rzeczywiście wychodzi z epoki „folwarku”? Czy zmiana kultury zarządzania w polskich firmach – od lidera absolutysty do partnera jest możliwa w środowisku, gdzie efektywność wciąż kojarzy się z presją, kontrolą i „zapier…lem”? W wywiadzie opublikowanym na łamach Forbes, psycholog biznesu Jacek Santorski diagnozuje stan polskiej kultury zarządzania – i nie pozostawia złudzeń: postęp jest, ale powolny i punktowy.

W Smilean uważamy, że to właśnie sposób zarządzania procesem, zespołem i zmianą decyduje o tym, czy Lean staje się przewagą, czy tylko kolejną etykietą.

Od autorytetu do partnerstwa – zmiana kultury zarządzania w polskich firmach, która boli

Jak zauważa Santorski, wielu liderów wciąż funkcjonuje w modelu zmęczonej monarchii absolutnej. Dzielą świat na „swoich i obcych”, opierają władzę na lojalności, a nie na transparentności. Tymczasem skuteczne przywództwo  i zmiana kultury zarządzania w polskich firmach dziś to zdolność do tworzenia współodpowiedzialności – opartej na komunikacji, danych i zaufaniu. W Smilean pokazujemy, że proces nie musi być kontrolowany, by działać – musi być rozumiany.

Wellbeing bez misek dla psa

Santorski celnie punktuje: „Wellbeing to nie esencje z gongiem. To uczciwe pensje, jasne zasady i poczucie sensu.” To bardzo bliskie temu, co promujemy w pracy z organizacjami produkcyjnymi. Firmy, które wdrażają Lean nie jako system presji, ale jako kulturę transparentności i rozwoju, zyskują nie tylko wyniki – ale ludzi, którzy chcą z nimi być.

Przedsiębiorczość z ludzką twarzą? Tak, jeśli zaczniemy od wartości

Nowe pokolenia liderów szukają sensu, a nie tylko sukcesu. Potrzebują dialogu, przestrzeni, odwagi, by zadawać pytania – i nie dostawać na nie gotowych odpowiedzi. Wspieramy liderów, którzy nie tylko pytają „co osiągniemy”, ale też „w jaki sposób i z kim”. To kolejny krok w zmianie kultury zarządzania w polskich firmach.

Zmiana kultury zarządzania nie wydarzy się sama. Wymaga decyzji, odwagi i… procesu. Nie chodzi o rewolucję. Chodzi o codzienne wybory lidera, który umie słuchać, tłumaczyć i upraszczać to, co złożone.

Źródło inspiracji: Wywiad z Jackiem Santorskim, Forbes 2025


Grafika AI all rights reserved, post – Jacek Wawer.