Zakończenie projektu to wielki sukces – cel został osiągnięty, harmonogram zamknięty, a zespół zadowolony. Ale co dalej po zakończeniu projektu? Czy ktoś w organizacji rzeczywiście planuje, jak utrzymać efekty i wykorzystać zmiany na dłuższą metę?
Zarządzanie turkusowe: gdzie się sprawdzi ten model a gdzie nie ma szans na powodzenie. Czym różni się od Lean Management? – przeczytaj koniecznie !
Z czego wynika fakt, że niektóre projekty kończą się sukcesem, a inne porażką? Piszemy o magicznym składniku udanego zarządzania projektami.
W tym artykule piszemy jak nie wdrażać PDCA. Przeczytaj koniecznie, jakie błędy są najczęściej popełniane przy wdrażaniu Lean Management i jak je omijać.
Z radością przedstawiamy Wam Logicusa i Optimicusa – postacie, które od teraz będą towarzyszyć wszystkim klientom Smilean w wdrożeniu metodologii Lean Management 🙂
Wyjaśniamy czym jest Lean, jak odróżnić Lean od Six Sigma. Piszemy też jak dobrze wdrożyć Lean nie myląc go z automatyzacją.
Podejscie Smilean do kwestii digitalizacji i wizualizacji danych. Narzędzia do wizualizacji mają rozwijać się w raz z przedsiębiorstwem.
Smilean używa Ai do optymalizacji procesów w Biznesie a także uczy swoich klientów jak to robić. Zdobyliśmy certyfikat AIDEAS.
Komentarz Smilean do wywiadu z psychologiem biznesu – Jackiem Santorskim, dotyczącego koniecznych zmian kultury zarządzania w polskich firmach z „absolutystycznego” do partnerskiego.
Rozumiemy, że transformacja w firmie często budzi niepokój. Dlatego stworzyliśmy Smilean — metodę, która w centrum stawia empatię, jasną komunikację i szacunek do ludzi, jednocześnie zapewniając konkretne rezultaty biznesowe.
3 filary metody Smilean :
1) Matematyka — Analizujemy dane, by podejmować trafne decyzje.
2) Logika — Projektujemy procesy, które są spójne i intuicyjne.
3) Zdrowy rozsądek — Wdrażamy rozwiązania, które działają w praktyce, a nie tylko na papierze.